氨綸公司舉辦精益生產專題培訓
發(fā)表時間：2011-10-19   瀏覽次數(shù)：
      10月12日—13日，氨綸公司邀請精益生產培訓專家為各崗位的管理骨干開展了精益生產培訓，公司常務副總潘基礎、生產副總徐寧和60多位員工全程參與了學習培訓。
      本次培訓作為公司全面開展精益生產的一項內容，主要圍繞“發(fā)現(xiàn)和消除浪費”、“精益生產方法研究”和“生產效率管理與提升”等五個方面展開，針對生產經營過程中存在的“等待浪費”、“加工本身浪費”、“動作浪費”、“庫存浪費”、“制作不良浪費”、“生產過剩浪費”和“搬運浪費”等七大浪費類型逐一進行了剖析，傳授改善方法，讓在座的學員增強了精益生產思想意識。
      在培訓過程中，參與培訓的學員組成八支小組，每支小組都結合各自的工作實踐，提出了崗位十大浪費現(xiàn)象，如工廠員工陳余輝和胡天東等人分別代表各自小組提出了“現(xiàn)場巡檢的浪費”和“組件安裝的浪費”等浪費現(xiàn)象。針對其中典型的浪費現(xiàn)象，學員們進行了分析并提出了改善方案，做到現(xiàn)學現(xiàn)用。
      會上，徐寧指出“公司內部質量損失、事故損失、呆滯料損失及各種浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，內部挖掘潛力很大。我們要依靠內部精細化管理抵御市場壓力，依靠全體員工共同努力克服經營困難。”同時，他鼓勵在座的員工要改變思維方式，使精益生產的理念深入員工內心，讓公司的精益生產工作邁上新臺階。

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