2013年5月19日—20日，氨綸公司在華峰專家樓培訓中心組織開展為期兩天的“標桿管理”實務培訓，公司高管、各部門負責人和基層管理者58人參與培訓。為了全面落實2013年集團董事局擴大會議提出的實施“對標管理”的會議精神，氨綸公司將“工廠互學互比和創(chuàng)建標桿工廠活動”作為2013年全年工作的重點任務之一。
    本次培訓圍繞標桿管理體系建設(shè)框架、崗位創(chuàng)標技巧和對標項目運作技巧等內(nèi)容，采用理論和案例相結(jié)合的方式進行詳細講解，使參訓人員認識到標桿管理的本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式。在實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，通過“梳理項目”和“模擬項目控制”為主題的分組討論，參訓人員對標桿管理的認識有了明顯提升，初步掌握了企業(yè)內(nèi)部立標、對標、達標和創(chuàng)標的方法。 
    培訓過程中，標桿管理的推行思路以及重點對標項目的樹立給受訓人員有了很大的啟發(fā)，對公司全面推行“工廠互學互比和創(chuàng)建標桿工廠”活動具有指導意義。今后，公司將結(jié)合“工廠互學互比和創(chuàng)建標桿工廠”的活動方案，實現(xiàn)以點帶面的模式樹立典范，形成比、學、趕、超的氛圍，不斷發(fā)現(xiàn)對標工廠或部門的差距，找方向、出方法、成實效，提高生產(chǎn)管理水平，促進公司基礎(chǔ)管理和經(jīng)濟效益的進一步提升。