發(fā)表時間:2022-11-21 瀏覽次數(shù):
作者:林加浩
“要賡續(xù)新時代溫州人精神,要抱團取暖,攜手共享發(fā)展成果!痹11月3日開幕的2022年《財富》中國500強峰會上,華峰集團董事局主席尤小平受邀出席圓桌論壇,發(fā)出溫州民營企業(yè)家的“時代強音”,引發(fā)現(xiàn)場“同頻共振”與廣泛關(guān)注。
是日上午,2022年《財富》中國500強峰會在中國民營經(jīng)濟重要發(fā)祥地溫州開幕,匯集500強企業(yè)力量,邀請全球知名經(jīng)濟學(xué)者、跨國公司CEO齊聚甌江之濱,共同繪制使命愿景藍圖,為創(chuàng)造一個更具包容性、可持續(xù)性的未來,攜手奮力前行。
本次活動以“凝聚共識,創(chuàng)未來”為主題,采用線下線上相結(jié)合的方式,以圓桌論壇、“1對1”對話的形式探討15個多元的議題!敦敻弧穪喼迗(zhí)行主編錢科雷(Clay CHANDLER)表示,本次峰會旨在分享中國及全球經(jīng)濟最新發(fā)展動態(tài)以及消費、貿(mào)易、科技等行業(yè)洞察。
在“與時代共進的民營企業(yè)”圓桌論壇中,華峰集團董事局主席尤小平同溫州市副市長王振勇、均瑤集團總裁王均豪、海亮集團董事長王黎紅等政企嘉賓,圍繞智能制造新發(fā)展、溫州企業(yè)家精神、企業(yè)社會責(zé)任、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等諸多熱點話題展開討論和對話。
面對主持人拋出的“如何理解‘溫州模式’中創(chuàng)業(yè)之路的企業(yè)家精神?”尤小平率先發(fā)聲表達了對黨、國家和家鄉(xiāng)的拳拳感恩之心。
“華峰能發(fā)展到今天,要感恩黨的改革開放政策給了我們成就事業(yè)的舞臺!庇刃∑浇Y(jié)合溫州企業(yè)家身上特有的“兩板精神”和“四千精神”,回憶起白手起家“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的經(jīng)歷。
“創(chuàng)業(yè)本身是一個艱苦奮斗的過程,但創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展成果和回饋社會所帶來的精神上的愉悅,將激勵我們樂此不疲!庇刃∑接芍缘乇硎荆31年來,華峰集團一直在創(chuàng)業(yè)的路上,這條路是苦并快樂著。
毋庸置疑,“溫州人”精神是商業(yè)界一筆寶貴的精神財富,那么,對于當(dāng)下新階段發(fā)展又有哪些新“啟示”?主持人話音剛落,尤小平即表達了自己的觀點,“抱團取暖才能‘過冬’、合力出擊才能‘制勝’,在略顯‘寒意’的時期,更要弘揚溫州人敢想、敢干、敢闖、敢為人先,特別能吃苦、特別能創(chuàng)業(yè)、特別能創(chuàng)新的‘溫州人’精神,努力實現(xiàn)資源和各方力量的融合,攜手共享發(fā)展成果!
當(dāng)前,一部分中大型民營企業(yè)存在守著老本行,后勁不足;追求多元化又野心太大的“難題”,如何在兩者之間尋求平衡?針對這一民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實“窘境”,尤小平用華峰生動實踐的案例給出了“最優(yōu)解”。
尤小平說,要維持這種平衡對審時度勢這個“度”的把握尤為重要,正如華峰集團始終堅持“做強主業(yè),適度多元,產(chǎn)融結(jié)合,創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略!按『玫纛^,企業(yè)大了更要轉(zhuǎn)型升級,以高質(zhì)量發(fā)展參與國際競爭!庇刃∑浇又f到,“十四五”期間,華峰集團緊跟國家“雙碳”大戰(zhàn)略,以綠色低碳轉(zhuǎn)型和國際化布局為發(fā)展主方向,穩(wěn)步推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,加快綠色新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推動企業(yè)實現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展。
此外,尤小平還重點介紹了華峰現(xiàn)有生物基、二氧化碳基、可降解材料、水性高分子材料等現(xiàn)代再生材料的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新成果應(yīng)用。
據(jù)了解,在出席圓桌論壇后,尤小平還接受了上海報業(yè)集團旗下財經(jīng)媒體的現(xiàn)場專訪。
自2010年以來,每年發(fā)布的《財富》中國500強排行榜,考量全球范圍內(nèi)中國上市企業(yè)在過去一年的業(yè)績和成就。榜單數(shù)據(jù)顯示,今年500家上榜的中國上市公司總營業(yè)收入達到62萬億元,超過了中國當(dāng)年GDP的一半。作為此次峰會特邀企業(yè)代表,華峰集團旗下的華峰化學(xué)股份有限公司以2021年283億元的營收位列第419名,首次登上《財富》中國500 強排行榜。