“為了騰出時(shí)間多學(xué)一點(diǎn)，8點(diǎn)上班，我6點(diǎn)多就會先到公司做準(zhǔn)備工作�！�

　　對于新入職的員工，堅(jiān)持一周或一個(gè)月，提早一個(gè)多小時(shí)上班，那是常有的事情�？墒�，入職頭一年，天天早到一個(gè)多小時(shí)，那實(shí)屬不易�；蛟S有人說，那是因?yàn)榧夹g(shù)不行，怕到點(diǎn)上班忙不過來；其實(shí)，張勝超作為新人，一年之中幾乎都是提早一個(gè)多小時(shí)到崗，這是有他的“小算盤”的，正如他說的“為了騰出時(shí)間多學(xué)一點(diǎn)，8點(diǎn)上班，我6點(diǎn)多就會先到公司做準(zhǔn)備工作”。

　　多年前，手動貼紙管，是紡絲操作員入門級的技能，表面上看似簡單，其實(shí)也有門道。確認(rèn)標(biāo)簽信息、撕下標(biāo)簽粘上，一個(gè)班次大約要做2000次的重復(fù)操作，張勝超入職后的B崗，就是貼紙管的“專業(yè)戶”。但是，再簡單的活也有技巧，而張勝超就是這樣一位善于“找門道”的人。為了保證正確率，剛開始速度會比較慢，有時(shí)候還得處理問題紙管，但提早上班多出來的一個(gè)多小時(shí)，為他打磨手藝騰出了時(shí)間，改正了他許多的操作缺陷。他比同批入職的同事，更快找到適合自己的方法，單層貼、組合取、雙手套……一串動作反復(fù)琢磨實(shí)踐，手感有了，肌肉記憶固定了，更準(zhǔn)更快也就水到渠成了。在工段貼紙管技能比武活動中，他的速度與精度雙管齊下，總能實(shí)現(xiàn)遙遙領(lǐng)先，2013年的貼紙管比賽中，他總計(jì)獲得10次年度貼紙管技能擂臺賽第一名，單項(xiàng)技術(shù)能手的擂主地位堅(jiān)如磐石。

　　2012年的時(shí)候，紡絲B崗屬于專門的貼紙管和落筒崗位，A崗則專門負(fù)責(zé)紡絲生頭和故障處理，A崗操作更復(fù)雜，技能更高，待遇也高。張勝超為了自己今后能“跳槽”到A崗，他給自己定下了長期的沖刺目標(biāo)。做好本職工作后，張勝超在工作間隙，會跑到生頭機(jī)位處“守株待兔”，悄悄地在一旁“偷師百家”。由于提前上班，將他本職的事務(wù)提早完成，他就有了忙里偷閑的時(shí)間，他會經(jīng)常給A崗的生頭師傅打打下手，借機(jī)觀察師傅的生頭和處理故障技巧，師傅們看著這位新人勤快的干勁，也是十分樂意給他講解。幾個(gè)月過后，張勝超便和班組同事建立起了親密的關(guān)系。終于有一天，師傅給了他一次生頭的機(jī)會。相比緊張的情緒，張勝超躍躍欲試的信心更勝一籌，他拿起吸槍，將絲線導(dǎo)引至羅拉，絲線在羅拉上飛速旋轉(zhuǎn)；在分絲環(huán)節(jié)，他回憶著師傅教他的基本功，關(guān)閉壓縮氣體，放上阻擋鐵絲，分絲、上絲、換卷……整套動作在磕磕碰碰中完成，但是，一旁的師傅還是很認(rèn)可他的首場秀。隨后的日子里，這樣的生頭幫忙，也是越來越多，他的生頭技能也就水漲船高了。

　　然而，他也有弱項(xiàng)，他說自己不善于在大場合表現(xiàn)，對自己缺乏信心。這一點(diǎn)，在明星師傅的匯報(bào)預(yù)演階段，他磕磕巴巴，不敢上臺預(yù)演亮相，身邊的同事看著是深有感觸的。幸好他回家提早多次準(zhǔn)備，主辦方也是特別關(guān)注他的匯報(bào)內(nèi)容，才確保了后續(xù)正式匯報(bào)的流暢。

　　自我表現(xiàn)有弱項(xiàng)，但是說到品控管理，他可來勁了，正如他說的：“和產(chǎn)品打交道，我還是比較有信心的，最近的8年時(shí)間，我的績效都是A或A+，但還是有很多需要進(jìn)步的點(diǎn)�！边@么多年來，在自己的崗位做好質(zhì)量八大項(xiàng)管理，成為了他專攻的方向。制造部的質(zhì)量八大項(xiàng)，不論是污損、上油不良，還是偏位、假捻不良，他都是拿捏十足。

　　為了能提高生產(chǎn)線的產(chǎn)品品質(zhì)，張勝超可以說是煞費(fèi)苦心。巡檢路線是看了又看，細(xì)節(jié)處的線圈、加捻情況、成型、油污……一項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量可能存在的缺陷，他是一個(gè)也不落下。所以絕大部分的月份，他的質(zhì)量八大項(xiàng)管理績效，總是排在部門第一方隊(duì)，全年累計(jì)績效，連續(xù)獲得八個(gè)年度績效A或者A+，也就不足為奇了。不僅如此，他還積極配合同班組的同事，一起做好品控。有一天，隔壁系列的36頭機(jī)臺M側(cè)出現(xiàn)了下并絲，身邊的同事是一個(gè)挨一個(gè)地看，也沒找到原因。當(dāng)同事告訴他時(shí)，他馬上就去診斷了。根據(jù)現(xiàn)場情況，他排除各種慣例故障，然后陷入深思，手電筒照到的地方都是干凈的，到底是哪出現(xiàn)了問題？診斷了三四個(gè)可疑點(diǎn)，但是無功而返。用了好多方法，來來回回重復(fù)了四五次，原因終于顯現(xiàn)：位置隱蔽，原來是GR2羅拉底座夾縫卡著細(xì)小的廢絲。盡管“病情”輕度，但是生產(chǎn)出的產(chǎn)品，還是要降等品的，所以必須根治。在紡絲工作的11個(gè)年頭，他的班長林建東，也是公司黨支部委員，對張勝超的技術(shù)那是十分認(rèn)可，正如他說的：“他在系列上盯著，我放心；幫別人解決難題，就當(dāng)自家事一樣，很給力�！�

　　說到帶學(xué)生，張勝超說，沒有什么技巧，前期就是自己多教，教好了，還要在徒弟獨(dú)立操作時(shí)多看看，確保萬無一失。正如他說的：“帶學(xué)生，不僅要教好，還要看好，他們出錯(cuò)，我的面子掛不住�！睆垊俪�是這么說的，也是這么做的。徒弟熊康成，是一名溫州市消防技能帶頭人，一看就知道會玩技巧的人。他在生產(chǎn)過程中，喜歡用一些自己的方法，這和以穩(wěn)健著稱的張勝超性格相比，大相徑庭；工作中，時(shí)常去看管學(xué)生的個(gè)性操作，成了他的不二習(xí)慣。對于徒弟喜歡滿卷批量落筒的取巧操作，張勝超認(rèn)為還是要適度，不然會出事情。盯了徒弟小熊一段時(shí)間，多次勸說后，徒弟的統(tǒng)一落筒操作意識，有了很大的變化。其實(shí)，在紡絲生產(chǎn)過程中，師傅更多的作用，就是引入門并培養(yǎng)好習(xí)慣。如今的熊康成，在2022年拿到了年度績效最高級別A+。無獨(dú)有偶，他的另一個(gè)徒弟林建錫，也是曾經(jīng)的工段質(zhì)量能手，也在2022年實(shí)現(xiàn)了績效A+，也獲得了年度“優(yōu)秀員工”稱號，同班組兩人雙優(yōu)，實(shí)屬罕見。徒弟林建錫說：“我一進(jìn)公司，跟的師傅就是勝超，他寧愿自己干體力活，也會擠出時(shí)間給我練習(xí)生頭，從不‘壓榨’我，很照顧徒弟�！�

　　其實(shí)，在他帶過的徒弟當(dāng)中，還有一位徒弟也十分罕見，那就是目前在重慶氨綸任白班班長的鄭禮。2014年7月，鄭禮作為新員工，由重慶氨綸公司派往瑞安基地學(xué)習(xí)紡絲生頭，三個(gè)多月的學(xué)習(xí)期，師傅便是張勝超。剛?cè)爰徑z崗位，鄭禮可是兩眼一抹黑，面對紡絲工作有點(diǎn)抓不住頭緒。眼看二十多天過去了，他對生頭仍舊是丈二和尚摸不著頭，那時(shí)的鄭禮就跟師傅說：“我想離職了，這氨綸絲太細(xì)了，實(shí)在學(xué)不會。”張勝超一聽這情況就著急了，按照他原先想法：貼紙管、落筒、運(yùn)行觀察、生產(chǎn)記錄……這一整套下來，也就是三四個(gè)完整的輪班次數(shù)，二十多天沒入門，也不足為奇啊。看來，張勝超要改變方法了，他盡量抽出時(shí)間，拉著他講生頭技巧，站在生頭凳子上，手把手傳授觀察絲束、分離絲束……鄭禮回憶到，在接下來的十多天時(shí)間里，應(yīng)該是前期打下了基礎(chǔ)，他的生頭技能有了很大的突破。在瑞安呆了三十多天后，鄭禮的生頭成績就被考核通過了，他記得是“24頭，生頭成績7分鐘多一點(diǎn)”。眼看三個(gè)多月的時(shí)間就過去了，鄭禮對他的老師和林建東班長所帶的班組團(tuán)隊(duì)，戀戀不舍，瑞安留給了他太多的回憶：“少言多干的師傅”“自律自覺的操作一線同事”“相互主動幫忙，每天下班一個(gè)都不能落下的班組氛圍”“各個(gè)引針穿線的生頭高手”……如數(shù)家珍一般，鄭禮對師傅和所在的班組團(tuán)隊(duì)，可謂是贊不絕口。

　　回到重慶基地后，鄭禮有了扎實(shí)的技能，很快在新崗位上一展身手，兩個(gè)月后就開始帶學(xué)徒了。入職第二年，鄭禮就奪得了2015年F車間紡絲生頭比賽48頭1H項(xiàng)目冠軍和3H項(xiàng)目亞軍，也是在從2015年開始，他連續(xù)七次拿下年度績效A或A+,并兩次當(dāng)選優(yōu)秀員工，“七A兩優(yōu)”成為了他了不起的亮點(diǎn)。如今，已經(jīng)是紡絲F2車間白班班長的他，時(shí)常還會和師傅聯(lián)系，他念念不忘的是那份師傅引入門的恩情，記憶猶新的是瑞安學(xué)藝的文化氛圍。